Принципы руководства Септимы Тарн
Генерал-маг Септима Тарн
Люди запоминают указания лучше, если давать им конкретные примеры. Не бойтесь показательно наказывать солдат-изменников, непокорных пленников и упрямых жителей завоеванных земель. Мыслите наглядно!
Ясность изложения — ключ к правильному и целостному пониманию вашей точки зрения. Требование сдаться даст лучший результат, если его доставит врагу обезглавленный труп одного из его союзников, привязанный к лошади.
Помните, что каждое принятое вами решение — это вклад в вашу репутацию. Вы никогда не станете известны под прозвищем Мясник, если сознательно не решите устроить бойню.
Сперва слушайте, потом действуйте. Ваши подчиненные могут поделиться с вами крайне важной информацией, поэтому важно всегда давать им возможность высказаться. Это единственный способ узнать, кто из них вам не повинуется и кого нужно казнить.
Ставьте четкие цели, привлекайте людей к ответственности, а затем избавляйтесь от них. Учитесь давать поручения другим: нет никакого смысла подвергать риску свою жизнь — для этого есть подчиненные. Помните, взять вот ту крепость — это их работа, а не ваша.
Septima Tharn's Leadership Maxims
By Magus-General Septima Tharn
People remember directives better if you give them concrete examples. Don't be afraid to make memorable examples of disloyal soldiers, disobedient prisoners, or recalcitrant conquered civilians. Think visually!
Clear communication is the key to effective delivery of your point of view. A demand for surrender will be more effective if carried to the enemy by a headless corpse of one of their own tied to a horse.
Remember that every decision you make contributes to building your brand. You'll never be known as "the Butcher" unless you make a conscious choice to chop a lot of meat.
Listen first before you act. Your subordinates have key information to share with you, so it's important that you give them a chance to speak for themselves. That's the only way you'll know which ones are insubordinate and in need of execution.
Set clear objectives, hold people accountable, then get out of the way. Delegate appropriately: there's no point in getting yourself killed—that's what subordinates are for. Remember, it's their job to take that fortified bastion, not yours.
